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  • 上海模型公司搭建能力素质模型的作用

    2019年09月07日

    很多客户通过我们的网站来电话咨询上海模型公司搭建能力素质模型的作用,那么今天上海聚景模型有限公司小编就来讲解下上海模型公司搭建能力素质模型的作用。

    上海模型公司搭建能力素质模型的作用

    随着我公司的不断发展,企业人力资源管理越来越受到重视。胜任素质模型是整个人力资源管理框架中的关键环节,它将企业战略与整个人力资源管理业务紧密联系在一起。

    胜任特征模型作为人力资源管理的有效工具,广泛应用于人力资源管理的各个模块,如员工招聘、员工培训、员工发展、绩效评估等。

    能力素质模型通常包括三种能力,即一般能力、可转移能力和独特能力。

    一般能力是指公司所有员工的能力。它是企业文化的表达,是企业对员工行为的要求,是企业公认的行为。

    可转移能力是指企业中多个角色所需的技能和能力,但其重要性和熟练程度是不同的。

    独特能力是指特定角色和工作所需的特殊技能。

    胜任特征模型的应用几乎贯穿整个人力资源管理活动和过程。企业建立的能力模型对企业和员工都非常重要。

    胜任特征模型可以在新环境中更准确地进行工作分析。

    传统上,工作分析以工作导向原则为基础,工作导向更注重工作要素。然而,近年来,随着信息技术的发展和组织的不断变化,传统的工作分析方法已不再适用于当今动态的人力资源管理。

    基于能力的工作分析将更能适应工作环境的变化。它以能力素质为基本框架。通过对组织高绩效员工的关键特征和环境变量的分析,可以确定组织的岗位能力要求和核心能力。它对工作表现有更强的可预测性。

    让人员与职位、职位与组织战略目标有更高程度的匹配。随着战略性人力资源管理的发展,基于能力的工作分析将趋向于面向未来和战略导向,即根据组织未来发展战略重构工作职责和任务,确定工作要求。

    胜任特征模型可以帮助企业招聘和选拔工作匹配度较高的人才。

    传统的招聘和甄选只注重工作要求的个别方面,如技术能力、知识、教育、工作经验和其他明确的素质,而没有考虑到其他对高业绩的隐性素质要求,这往往导致企业雇用那些不胜任这项工作的人。

    然而,基于能力模型的人员招聘和选拔不仅要选拔那些能胜任这些工作的人,还要选拔那些有能力并能取得优异成绩的人。

    能力结构表层的知识和技能相对容易提高和发展,而能力结构深层的知识和技能,如内隐动机、行为风格和人格特质,则难以评估和提高,但对能力素质有重要贡献。

    这样,人与职位的匹配不仅体现在知识与技能的匹配上,还体现在隐性素质的匹配上。这样,就有可能将企业的核心价值观、战略方向和共同愿景落实到员工的日常行为中,从而创造卓越的组织绩效。

    能力模型可以帮助企业准确定位培训需求。

    培训系统的目的是为企业提供高绩效所需的一些特征。然而,培训内容并不总是以最关键的质量为目标,因此往往达不到预期的培训效果。

    如果我们使用基于能力的培训模型,我们可以建立基于工作分析的能力模型。

    关键内容是,高绩效者比普通绩效者更优秀,帮助企业准确定位培训需求,确保整个培训体系为企业做正确而有价值的工作,使培训的内容和方法真正有助于工作,使企业和员工受益,建立企业和企业。员工双赢的模式。

    胜任特征模型可以帮助企业设置准确的绩效评价指标。

    绩效考核是企业管理人力资源的重要工具之一。然而,目前许多公司的绩效考核体系过于注重考核,忽视了员工素质和能力的发展和提高,导致公司的绩效考核体系未能达到预期的目的。

    基于能力的模型结合绩效考核体系的建立可以解决许多相应的问题。将能力模型与企业的战略目标相结合,可以描述那些对完成任务与否至关重要的技能、知识和特征,从而更准确地设定和满足绩效标准,使员工明确对公司的期望。

    胜任力模型的建立有效地服务于薪酬体系的建立。

    企业可以基于能力模型对员工的能力进行评估,从而充分了解员工的能力状况,并相应地匹配其职位的能力水平,从而打破传统岗位水平的特点,肯定员工的高管薪酬水平或薪酬点。

    薪酬设计要素应该更多地关注与工作相关的知识、技能、能力等,而不仅仅是工作分析。

    基于胜任力模型的薪酬体系设计有助于员工提高知识、技能和能力,进而提升企业人力资源的综合素质,帮助员工提高核心专长和技能。

    企业还可以根据员工不同的能力结构设计不同的薪酬结构,支持核心能力的培养,为企业战略的实现提供人力资源支持。

    胜任特征模型可以为员工的职业生涯规划提供指导。

    指导员工进行职业生涯规划是现代人力资源开发的基本理念。通过能力模型(competency model)的开发,对员工的能力潜力进行评估,帮助员工了解自己的特点、行为特征和发展需求,为职业发展职业规划提供方向,指导员工设计符合自己个人特点的职业发展计划,并为员工实施发展计划提供支持。抓住并教练。

    胜任素质模型不仅强调知识和技能等显性因素,还强调隐性职业素质与职业的匹配,从而帮助员工正确选择自己的岗位。这不仅可以帮助员工实现自己的发展目标,挖掘他们的职业潜力,还可以促进员工努力发展关键技能和行为,以提高组织绩效。

    一般来说,能力素质模型可以有效地促进企业核心能力建设和组织变革,建立高绩效文化,帮助企业进行人力资源盘点,认识能力储备与未来需求之间的差距,帮助企业更好地选择、培养和激励那些能够胜任企业核心竞争的优秀人才。为潜在建筑做出贡献的员工。

    它可以更有效地整合人才,便于企业集中优势资源进行最迫切需要或对经营有重大影响的能力培训和发展,以实现企业的经营目标,建立能力发展阶梯,促进企业内部人员的横向调动和发展,更有效地规范员工的职业发展路径。中风。

    虽然许多能力模型的设计现在已经非常成熟,但它们并不一定适合每个企业。中国许多企业也在设计符合自身特点的能力模型。每个企业都需要根据自身的企业规模、企业文化、行业特点、员工整体素质水平、价值观、内部运作等,采取适当的措施,构建适合企业发挥强大作用的胜任力模型。

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