• 聚景动态
  • 行业新闻
  • 上海模型公司四种常用分析模型

    2019年08月24日

    很多客户通过我们的网站来电话咨询上海模型公司四种常用分析模型,那么今天上海聚景模型有限公司小编就来讲解下海模型公司四种常用分析模型。

    上海模型公司四种常用分析模型

    1.KANO模型

    日本教授菅野纪明构建的卡诺模型。影响用户满意度的因素分为五类,包括:

    魅力因素:用户意想不到,如果不提供这种需求,用户满意度不会降低,但当提供这种需求时,用户满意度会大大提高;

    期望因子(一维因子):当提供该需求时,用户满意度会增加,但当不提供该需求时,用户满意度会降低。

    必要因素:当这种需求得到优化时,用户满意度不会提高,如果不提供这种需求,用户满意度会大大降低。

    无差异因素:是否提供这种需求,用户满意度不会改变,用户根本不在乎;

    相反的因素:用户根本没有这个要求,但是他们的满意度在提供后会下降。

    卡诺模型

    2.逻辑树方法

    战略分析中的一个常见场景是新孵化项目的市场可行性分析。要解决的问题相对来说是清楚的:我们能进入新市场吗?怎么进去?开始时,我们可以使用逻辑树将问题划分为几个子主题,然后制定具体的项目计划,识别核心关键问题,并逐一进行分析。

    3.AARRR模型

    在战略咨询中,有一种被称为互斥和集体穷尽的方法(MECE)。基于这一原则,我们设计了一个描述产品和用户关系的逻辑框架,包括五个阶段:用户获取、第一次体验、回头客、转换收入和口碑传播。

    ARRR模型,一个经典的互联网访问者模型,可以用于分析。

    AARRR从整个用户生命周期开始,包括获取用户、激活用户转换、保留用户保留和活动、创收用户收入,以启动参考资料的传播。

    将AARRR应用于新频道用户的获取对应于:

    用户获取核心指标

    对于每一个过程,在实际操作中要始终有数据思维,注意每一步指标的变化,提高每一步的转化率,从而降低客户获取成本,获得更好的用户质量。

    4.ABC分析

    作业成本分类(基于活动的分类),全名应为作业成本分类库存控制。它也被称为帕累托分析(Pareto Analysis)或巴雷托分析(Barretto Analysis),柏拉图分析,主次因素分析,作业成本分析,分类管理,材料关键管理,作业成本管理,作业成本管理,巴雷特分析。通常我们也称之为“80-20”规则。主流企业管理教育,如工商管理硕士和工商管理硕士,都将作业成本法分类应用于企业管理。介绍了对管理者组织决策的启示及其影响。

    以上就是小编为大家整理关于上海模型公司四种常用分析模型的相关咨询,通过本次内容的分享,大家对上海模型公司四种常用分析模型有了一定的认知,如果您想要更深入的了解上海模型公司的市场资讯,可以联系我们公司的业务员,或者到上海聚景模型有限公司实地考察,共同探讨交流。


    上海聚景模型有限公司客 服:18816919589

    电 话:18817718669邮 箱:78822892@qq.com

    手 机:18816919589 18817718669地 址:上海市富联路1695号(宝安公路,上海机器人产业园内)